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抓機遇,勇變革|恒光股份推進集團型組織架構調整

發布時間:2022-10-21 19:15:01閱讀次數: 分享到:

       恒光股份近日召開集團型組織結構變革討論會議,并宣布集團組織架構調整有關實施方案,動員全體職工統一思想明確目標,堅定信心,接續奮斗,戮力同心,全力推動恒光股份在聚焦發展的道路上闊步前行。

       恒光股份董事長曹立祥在會上作出指示,進入新時代新發展階段,各部門要明了新形勢下的新要求,要有直面變革的勇氣,做好迎接變革的準備,打造創新變革的能力,通過深化改革、創新變革來解決公司發展過程中面臨的挑戰和把握發展過程的機會,推動公司保持快速增長和高質量發展,全力以赴以優異成績迎接公司上市一周年。

       2022年,是恒光股份的“項目建設年”和“管理提升年”。組織架構是企業流程運轉、部門設置及職能規劃等最基本的結構依據,作為公司全面提升管理的牽引和頂層設計,新組織架構的確立帶來良好的開端,為深化管理變革改革、釋放組織活力奠定了堅實基礎。

       本次組織架構優化是公司本輪推動深化改革、創新變革的開端,是為應對上市后公司快速發展戰略需要所進行的深度變革,同時也為恒光股份事業進一步擴張夯實基礎。進一步明確了公司產業運營與投資發展并重的發展體系,明確了新發展體系下公司各部門的職能與定位,以及相應的組織運行機制,為恒光股份邁向新階段、形成新模式、構建新架構打下基礎。


一、本次變革的背景

       組織變革是為了實現組織的戰略目標。

       以守維成則成難繼,因創興業則業自達。對歷史最好的紀念就是創造新的歷史。恒光股份創立至今十四載,從新起點進入新時代,披荊斬棘,砥礪奮進,改革與創新始終是恒光股份發展的主旋律。從洪江啟航,再到香港逐波,航向海外,改革升級不停頓,創新優化不止步。恒光股份如今已經飛速發展成為國內化工新材料、新能源產業較具影響力的后起之秀。




       為實現新階段的戰略目標、開創公司高速度高質量發展新局面,拓展新業務單元、加速海外精準布局,恒光股份以“起跑就是沖刺”之勢,開啟組織變革的新篇章。

       此項變革將使恒光股份能夠在復雜且不斷變化的化工新材料、新能源材料市場中保持強有勁的競爭力,同時優化內部人才儲備和組織規劃,增加應對未來快速擴張的風險抵御能力。這項組織架構變革目標是為加速實現組織戰略目標,同時為未來做好準備。


二、準確把握本次調整的核心意圖

       本次組織變革的重點目標是,將恒光股份打造成為一家高效精干,創新力、學習力強的矩陣型組織。本著“精總部、強業務”的原則,按照經營戰略管控型總部定位,設立了集團總部,調整了集團總部與基地(經營單元)的權責關系,對集團總部職能進行清晰定位、基地職能進行了重塑優化。

       集團總部重點聚焦戰略管理、投融資及財務資金管理、人力資源開發管理、供應鏈管理、項目開發、產品及技術研發、市場營銷管控及資源協同共享等核心職能。精準強化了基地的安全管控、生產經營及項目建設職能,最大程度發揮基地作用。集團總部與基地各部門形成強PM雙重報告關系,構成高效統一的雙重矩陣


三、本次調整主要圍繞以下原則進行

        1、經營戰略引領:打造集團戰略目標指引的管控模式,明晰集團總部與基地職責權限,構建戰略管控型集團總部,激發基地安全生產運營能力與活力。

       2、縱橫協同增效:對職能相關或相近、職能重疊交叉的部門或模塊進行重組,實行集團與基地相結合的二維矩陣式的組織結構,強化總部與基地的核心職能,優化管控流程,發揮協同合力,提高管理效率,打造精簡高效的集團總部與專業高能的生產基地。

       3、平穩有序推進:各職能人員有序平移銜接,充分考慮每一位員工職業發展,公正、穩步的進行人員調整,漸進優化。

       以集團型組織架構變革為“起手式”,公司后續將持續推進在戰略投資、產業結構、公司治理等領域的一系列優化,持續推動恒光股份的快速增長和可持續發展。相信通過本次組織架構的優化變革,恒光股份會開創出更高質量發展的新局面。使命在肩,砥礪前行。相信擁有銳意改革、創新進取文化基因的恒光一定能夠目標在握,指向輝煌!



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